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企业文化咨询

企业文化咨询

      要进行企业文化建设,我们在现实操作的过程中,会从3个方面来帮助企业完成。

      1、MI(Mind Identity)就是企业文化的“意识识别”,是指企业如何从意识文化的层面不同于的别的企业,就是建立企业的核心价值体系、企业核心精神和发展规划,这是企业文化的内在核心。是关键中的关键。如企业的核心价值观、企业的核心精神、企业理念、企业的宗旨、企业的官网观、企业的发展观、企业的发展目标等等。


      2、BI(Behariour Identity)就是企业文化的“行为识别”,是指企业如何从企业行为层面区别于其他企业,突出自己的特色。就是在MI的核心基础上,建立企业的行为标准,道德标准、房屋内容等。比如:从微观的范围来说:企业的各种规章制度、企业的员工手册、企业的服务标准、企业的员工行为规范等;从宏观的角度来说:企业的发展行为规划、通过什么方式完成企业发展规划(如是否开分店、是否开展特许经营等等等等方式)。


      3、VI(Visual Identity)就是企业文化的“视觉识别”,是指企业如何从视觉的层面差异于其他的企业,就是说如何让别人一看就知道是你这个企业。这是企业文化的最外在表现,是建立在MA、BI的基础上的,是将企业文化那些抽象语意转换为具体符号的概念,塑造出独特的企业形象。比如企业的口号、企业的标志、企业的标准颜色、企业员工的制服、企业的旗帜等等等等外在的特质,是能直接看见的东西。

      很多企业的老板觉得找人设计个图标,制作几套工作服装修一下工作区域就是企业文化建设。有些能高一点的老板,就像楼上的几位朋友,觉得制定了规章制度、员工手册、学习了先进的管理体系,就是企业文化建设。这都是单薄和不全面的。因为不同的企业,不同的核心价值,体现的外在表现是不同的,如果您是激进的内心文化,那么要求你的员工体现出来的是激进、亢奋、快捷等气质,就要做相应的规章制度和行为规范,再外在的员工形象就要是服装简洁利落、色彩艳丽,饭店装修简洁明快。如果您是“档次高”的核心文化,那么要求你的员工体现出来的是沉稳、高雅、优质等气质,就要做相应的规章制度和行为规范,再外在的员工形象就要是服装雅致、色彩稳重,饭店装修适当华丽。如果混淆了是不伦不类的。当然如果“特殊的别致”是您的核心文化,混淆了也是可以的,关键是这样的文化能否被员工和目标市场接受。

      如何做企业文化建设


      1.首先进行企业实态调查。掌握公司的现况、外界认知和企业现在是否具有某种精神。企业领导人的特质和目标。


      2.然后确立企业核心概念。以调查结果为基础,分析企业内部、外界认知、市场环境于各种设计系统的问题,来拟定公司的定位与应有形象的基本概念,作为企业文化设计规划的原则依据。


      3.再进行企业文化的独立设计。根据企业的基本文化概念,转变成具体可见的信息符合,如文字、图案、规章制度、行为规范等。并经过精致作业于测试调查,确定完整并符合企业的识别系统。


      4.最后是导入实施调整。将设计的企业文化在企业中实际导入,进行实施。对出现的问题,进行调整。最终完成整个内容。

      企业文化系统帮助您解决企业的诸多隐痛

  1、员工难招、难管、难留、责任心不强

  例如:

   (1)难招:要求越来越高,不愿吃苦、不愿加班。

  (2)难管:做事托拉、抱怨、消极、在面对失误时总是找一大堆借口,让你觉得他没做好有很多理由

  (3)难留:以前找不到工作,现在是招不到工,员工东家不打,打西家的思想根深蒂固,缺乏主人翁的精神。

  (4)责任心不强:做一天和尚敲一天钟,能混一天是一天

  2、工作效率不高

  例如:

  (1)员工天天喊着加工资加福利,公司的成本不断地快速上升,而效率却在不断地下降

  (2)公司有着一流的机械设备却生产不出一流的产品,经常退货返工。

  (3)员工无激情、做事不负责任。

  3、执行力不强

  例如:

   (1)有制度却执行不下去,企业团队的执行力如生锈一般,迟钝无力,简单的任务都完成的一团糟。

  (2)公司管理层大量存在老好人,不敢得罪人,老板做坏人,管理层做好人。整个团队没有狼性,不像一群狼,更像一群羊。

  4、利润下滑

  例如:

    (1)工资越长越高,福利越来越好,公司每年的利润不断下滑,员工越来越牛,越来越难管理。

  (2)原材料不断上升,顾客下订单的价格越来越低,公司越来越危险。

  5、公司缺乏系统

  例如:

    (1)整个公司运转非常忙、非常乱,公司越做越大,老板越做越累。

  (2)公司没有良好的系统,缺少官网,官网复制慢,没有官网导致公司处处起火,老板就天天救火。

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