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组织企业管理培训

 

企业管理培训五条原则
 
    一、建立执行领导团队来促进变革;
    二、将管理培训落实到实际运营中;
    三、围绕管理培训连接并整合组织;
    四、让管理培训成为每个人的工作;
    五、让管理培训成为持续性流程。
 
企业管理培训步骤
 
    第一步,确认标杆管理培训的目标;
    第二步,确定比较目标;
    第三步,收集与分析数据,确定标杆;
    第四步,系统学习管理培训和自身的改进;
    第五步,评价与提高。
企业管理培训趋势
    一、管理类证书培训遭遇瓶颈:能力提升比证书更重要;
    二、企业总裁班越来越难招:老总常规培训需求已基本饱和。
    三、培训学员层级逐渐下移:中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点; 
    四、管理类课程实操性需求增强:不仅要“听懂”还要“学会”;
    五、培训公司急需业务转型:培训机构呈现市场细分倾向;
    六、对企业培训负责人挑战加剧:培训经理应强化自身专业性;
    七、培训师群体职业化发展趋势明显,提升培训师职业化素质迫在眉睫;
    八、企业管理培训服务产业链已经初步形成,培训经理、培训师和培训机构各司其职;
    九、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”:企业培训个性化需求越来越突出;
    十、培训“服务外包”时代即将到来:企业内训超越公开课成为主流。

职业技能培训

    职业技能培训:是按照国家职业分类和职业技能标准进行的规范性培训。国家规定一些职位必须经过职业培训,获得技能等级证书后方可上岗

培训流程

与客户进行沟通,进行培训需求分析 根据需求提交初步培训建议 与客户沟通针对方案进行探讨
协同客户,做好培训实施准备 与客户确认最终执行方案 根据沟通结果所收集的资料,定制培训方案
培训实施 训后评估:提交评估报告、讲师建议 提交追踪计划,促进成果转化

 

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